本人严谨、务实、上进、诚实守信，勇于创新，敢于敢当。善应变，能处逆境，善于沟通与人相处，大胆细心，追求上进、积极进取，具有很强的团队合作意识，长在大中型企业担任中高级管理多年，管理经验丰富，熟知公司整体运作。对企业战略管理、规范化管理、人力资源管理、精益生产管理、组织机构重组、5S管理、绩效与薪酬管理、生产与品质管理等有独到见解。不论是生产计划管理、还是人事行政管理、物料管控管理、产品质量管理、业务营销管理、成本控制管理、团队组建管理等，管理经验丰富。
能独立推行、实施、建立、维护ISO9001：2015质量体系、ISO/TS16949：2016质量体系。ISO14001环境管理体系、ISO18000反恐人权工作，能独立应对客户验厂、认证公司审核。
能逐步完善公司体制，优化管理，健全实施公司系统化、标准化、程序化、专业化、制度化的规范化管理。能将绩效考核、目标管理、激励措施做到实位。
善于产能分析，宏观调控。善于抓住工作重点，解决关键问题，能加强员工培训，提高员工素质。敢于承担责任，敢于承受工作压力，能把P-D-C-A管理循环及先进管理模式导入到实际工作中。成本意识强，品质意识强，数字观念强，善领导、识大局、独挡一面，能把公司当成自己的事业。
计算机技能：熟练Word和Excel办公软件。
相关技能：A管理模式、QC七大手法、IE七大手法运用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、实施、建立、维护,ERP系统操作，精益生产管理模式运作
1、根据客户所下订单组织相关人员进行订单评审。
2、根据产品生产工艺制定标准产能，并督导各部门按照标准产能合理安排生产,根据产品生产工艺提出生产效率的改善方案
3、根据标准产能与实际产能合理的编排生产计划，并调动生产相关人员，跟进与控制生产物料，安排成品出货。
4、负责物料的分析与改善，编制与跟踪外购物料的进度。
5、负责仓库的规划，整理，监督仓库定期进行盘点，滞留物，残次品的统计及处理以及各种单据的管理。
6、负责仓库物料的管理与物料的变更，进行库存结构，库存量的策划与实施，提高生产效率。
7、负责监督项目生产计划和物料采购计划的执行，组织召开协调会，保持生产的畅通。
8、根据产品生产工艺提出提高生产效率的改善方案。
9、负责积极配合公司发展，推进精益生产，降低生产成本。
10、协调各部门之间关系
1、督导公司各部门的日常运营活动，召开相关会议，发现问题、分析问题，采取有效措施，确
保公司运营的正常运转；
2、协助总经理制订公司中长短期的发展规划，审定年度运营、项目计划，提出公司经营目标
及重大措施方案；并负责组织、实施日常运营及管理；
3、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定组织结构和管理体系；监督检查各部各项规划
和计划的实施；综合协调处理企业内部日常事务；
4、加强制度管理，确保公司各部门各岗位职责、权限规范化，建立质量管理体系，贯彻执行
公司的成本控制目标，降低公司的各项成本。
5、主导或参与公司重大事项的决策，掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理
各种突发性事件；
6、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向;
7、规范公司营运管理、指导和督查，逐步完善公司的整体管理水平。
8、定期向总经理汇报日常工作情况
9.随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率。
10.依据客户订单，按期调控物料并下达生产计划组织生产。
11.根据业务需求对生产进度进行控制，以便及时交货。
12.及时跟踪采购来料，制订应急交货预案。
13.督导仓库月底，季度盘点，使账物相符；及时有效控制库存量，以便财务资金周转。
1、根据公司年度经营目标，制定计划、生产、品质、技术四部门的年度业务计划及预算，并组织展开；
2、对四部门业务流程进行梳理，组织架构调整及优化；
3、审核计划部生产计划，及计划达成率，随时对生产一部、生产二部进行调整；
4、根据生产不良率、成本损耗报表、生产效率报表等，对技术、模具、设备、人员进行重点调整；参与现场IE工程师项目改善及资源支持；
5、对品质部数据采集、报表规范进行调整，客诉后第一时间追溯到相关作业工序员工、原材料批次；
6、查看技术部每日常规性能报告及定期全项报告，参与配方试验、现场技术改善；审核工艺改善、技术改进对生产效率提升、质量稳定性、生产成本降低的可靠性、可执行性；
7、负责TS16949质量管理体系在本公司的运行、管理评审、内审、外审的联络与组织等；
8、负责部门间、跨部门工作协调、部门内异常事务的处理；
9、周例会及月度经营会议的组织及分析、改善。
公司是一家自主研发、生产、销售机械齿轮的企业。
1、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作，协助总经理制定公司发展战略规划及执行，为总经理提供生产经营决策分析等，将公司内部管理制度化，规范化，协助制定及优化公司组织结构及各部门和各类人员职责、权限等管理体系，规范及培训各部门流程及各岗位职责，协调各部门之间的工作关系。
2、主持公司日常生产经营指挥系统工作，检查生产各项工作，平衡调度生产设备材料等，确保生产任务的完成。研究讨论企业重大问题，制定月、季度生产目标和中心工作及重大措施方案，提出方案组织管理层实施，每周一次的生产会议，各车间原料消耗、产能、不良品数据进行分析和解决生产问题及措施等。
3、贯彻执行公司的安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
4、开展企业形象宣传活动，推进企业文化的建设工作。
5、指导公司人才队伍建设工作，负责组织公司年、季、月度的绩效考核方案的推行，在工作中督导、培养下属及打造各部门储备人才的梯队管理，对管理层及员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作，打造团队合作精神。
6、推动公司16949质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转，负责组织实施严格的质量管理标准、控制产品生产过程中质量指标，保证产品出入库、出库、销售及售后的质量标准。
7、协助总经理组织研究、分析市场情况等来制定和开发产品的发展计划及实施，组织各类新产品、新工艺的研究开发、制定产前的各项生产BOM指标等，负责公司产品制造成本、物料采购成本的控制与管理，定期分析销售出库等数据，组织和调整生产计划以达产供销的合理性。
8、负责公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织和审批。
9、负责组织、建立公司内部各类产品的技术指标、工艺规程、工艺技术管理文件审批等。
10、负责对行政综合部的工厂设备改造工程、土建及其它工程进行预算评估审核和工程施工监督。
11、在总经理的授权下任免、聘用或解除中层以上干部及各类员工，批准决定录用、调动、奖励、处分、辞退、解约等事宜。
12、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
13、协助总经理一些外部单位的联系、沟通及接待，为企业树立良好形象。
6S、精益生产，质量管理、ERP、MES等培训
培训：ISO9001、16949内审员、五大工具、内审、管理评审等 |
工商管理主要研究管理学、经济学和现代企业管理等方面的基本知识和技能，包括企业的经营战略制定和内部行为管理等，运用现代管理的方法和手段进行有效的企业管理和经营决策，制定企业的战略性目标，以保证企业的生存和发展。
汽车零部件：转向系统中的万向节新产品开发，配套主机厂，从新项目立项：筹备、计划、组织、实施、推行、改善、反馈、试运行、批量生产等，一系列流程。项目组组长，圆满完成
