本人。对企业整体认识：复杂事情简单化，简单事情程序化，按程序重复做。对销售工作理解是：诚　信　情　精　勤　舍。销售管理既要结果还要看过程且要对整个过程进行指导、帮助和支持。 采购方面：本人具有良好的道德素养，拥有供应链的全局观和全新视野，深知总成本优先原则和灵活运用各种采购技艺，极富谈判才能。能有效降低采购成本，减少库存，增加应付货款。 生产方面：熟悉工厂的生产运作和管理，优秀的生产管理与现场生产指挥能力、调控能力，丰富的流程优化经验，熟悉生产及物料计划的编制和控制，拥有成本控制、物流管理经验，能够有效调动员工的积极性，让员工变被动干活为主动干活，增强企业凝聚力，提升产品质量和提高产量。降低生产成本(熟悉降低成本五大方面)，提高生产效率（六大方面），具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验。 技质方面：有强烈的品质意识，熟悉7S和ISO9000、TS16949及生产许可证推行及认证工作，能指导技术部门进行新品开发和工艺改进。从源头上提升产品质量和控制成本，结合企业实际情况制定ISO质量管理体系和督促各部门和全体员工认真执行，了解SA8000，顺利通过客户验厂。是所在企业管理者代表。 人事行政：具备人力资源专业知识和实务操作经验，全面掌握公司经营管理中基本情况和各个重要环节，制定和完善公司相关规章制度和企业文化建设。优秀的沟通、协调、组织、领导能力，善于团队建设，能组织和带领一支团结的优秀团队，完成企业目标。具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。有较好的语言和文字表达能力，具有很强的突发事件处理能力。 有能力协助总经理处理公司的对内、对外事务。协助总经理编制公司中长期发展规划，并督促各部门落实。 营销方面：有市场营销，策划实操经验，较强的市场运作能力，制订市场开发，推广实施计划及有关预算，制定销售管理制度，规范流程。 我的不足是：没有高学历，不会外语，对贵公司所处行业及生产不了解，但管理是相通的，具有较强的后学习能力，能在较短的时间里了解和熟悉生产过程和工艺技术。熟悉食品、机械、五金和塑胶加工。 经过三十多年的企业管理，总结出一套独特、高效的企业管理方法，核心内容为“五化” 1. 作业标准化；按照规范的、规定的要求作业，确保作业品质。相对应有“三按两遵守”；按流程、按文件；按操作指导书，遵守劳动纪律、遵守工艺规定。 2 工作模板化：将重复、例行的工作设计成模板，任何人员变动都能很快掌握，少走弯路。 3. 检查表格化：有根有据地检查，确保检查工作有效实施。 4. 管理制度化：用制度规范企业运作，减少内耗。 5. 结果数据化：目标导向，用数据说明结果，可测量核查，无需长篇大论。 我做人的原则是：忠诚 诚信 责任 我做事的原则是：认真做事把每件事做对，用心做事把每件事做好 我对下属的要求：敬业 团队 钻研 纪律 执行 高效 您给我一张白纸：我会给您一幅美丽的图画 您给我一滴水：我会涌泉相报 您给我一次机会我会给你一份惊喜