1.接收公司任务采购，首先供应商选择与考核，供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分
2. 询价、比价、议价。每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价
3.打样验证及分析后续可能会发生的问题进行修正改善
4.订单追踪，确认各零件的到位情况，是否会影响生产计划，生产中期现场确认品质
5.对于老品经常采购的供应商，筛选出交易额前10%，每年1-2次进行与新供应商报价对比，在保证交付和品质情况下优先选择利润率高的。
6.如有接受到大订单，需先与供应商让利洽谈，在他们薄利多销的情况下增加公司利润
7.定期维护头中部供应商客情
8.模具的开发与管理
9.人员管理
